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客房預(yù)訂
全權(quán)委托管理：
委托管理為當(dāng)今酒店行業(yè)最為通行的業(yè)務(wù)合作模式。君瀾的委托管理，即：
— 幫助業(yè)主設(shè)計(jì)符合托管酒店實(shí)際需要的運(yùn)營管理模式，并建立系統(tǒng)且科學(xué)的規(guī)章制度及酒店政策；
— 為托管酒店培養(yǎng)和造就一批合格的經(jīng)營管理人才和具備良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍；
— 為托管酒店塑造具有市場競爭力的酒店產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，并建立完善的客源渠道和營銷網(wǎng)絡(luò)；
— 托管酒店共享君瀾資源，包括中央預(yù)訂系統(tǒng)、中央采購系統(tǒng)、“瀾嘉會(huì)”俱樂部會(huì)員等；
— 托管酒店獲得君瀾管理平臺(tái)，包括人力資本中心、營銷中心、營運(yùn)中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)中心及其轄屬機(jī)構(gòu)的工作支持；
特許經(jīng)營（品牌加盟）
— 品牌授權(quán)（特許標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理手冊）；
— 中央預(yù)訂系統(tǒng)（PMS系統(tǒng)同步）；
— 中央采購系統(tǒng)（PMS系統(tǒng)同步）；
— 飛行檢查，一年兩次；
— 運(yùn)行品質(zhì)評估及品質(zhì)保障體系；
咨詢管理：
— 酒店綜合評估，每年一次；
— 市場營銷評估，每年一次；
— 人力資源評估，每年一次；
— 酒店運(yùn)營評估，每年一次；
— 酒店財(cái)務(wù)評估，每年一次；
— 每年四次培訓(xùn)；
— 飛行檢查，一年兩次；
— 星評指導(dǎo)；